Salud de la fábrica
—
— clientes
Exposición en riesgo
$ COP en cuentas amarillas y rojas
Cobertura de gobierno
—
Actas F-009 presentes
Decisiones represadas
—
—
Activos en la calle
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salidas sin recuperar equipo
Ciclo del ingreso
—
fichas con contrato formalizado
Acto 1Rumbo
¿A dónde vamos y llegaremos?
Hitos contractuales activos
| Cliente | Hito | Fecha | Estado |
|---|
Pipeline comercial
| Cliente | Oportunidad | Etapa | Valor |
|---|
Acto 2Ejecución
¿Cómo va la operación?
Tableros N1 vivos
| Tablero | Familia | Cliente | Salud | Última corrida |
|---|
Acto 3Recursos y Costo
¿Cuánta capacidad tengo y dónde se me va el margen?
Top 10 clientes por consultores
Top 5 por valor mes contratado
Capacidad del modelo de servicio
Acto 4Valor y Gobierno
¿Somos diferenciales y auditables?
Cobertura de gobierno por cliente
| Cliente | Acta F-009 | Contrato |
|---|
Hallazgos ISO y PRA-006-SIGC
| Cliente | Hallazgo | Sev. | Estado |
|---|
Acto 5Personas y Modelo
¿La dupla Gestor + People Partner está sana? ¿Hay cuentas huérfanas?
Cuentas sin gestor asignado requiere reasignación
| Cliente | Consultores | Nota |
|---|
Dupla activa por cliente
| Cliente | Gestor | People Partner | Comercial |
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MapaTodos los clientes de la fábrica
Clic en cada tarjeta para abrir su tablero N1 (cuando exista)
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